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如何做一名优秀的管理者  

2017-04-05 11:04:58|  分类: 私人订制 |  标签: |举报 |字号 订阅

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如何做一名优秀的管理者

怀柔镇中心幼儿园 刘 冰

  如何做一名优秀的管理者,是一个值得深思的问题。随着社会环境和教育要求的不断提高,优秀管理者的标准也在日趋完善,既要有正确的认识、清醒的头脑,还要有对职业的挚爱、高度的责任感,更需要博大的爱心和胸怀。多年的园长经历使我深深地感到,优秀的管理者是园所发展的“舵手”,运用科学有效的管理方法,才能使幼儿园有活力、有凝聚力、有创造力、有发展力,才能为幼儿的终生发展奠定坚实的基础。
  优秀的管理者应该如何实施管理呢?以下是我的一些心得。
  一、关心比命令更重要
  (一)以爱心树立园风
  如果把幼儿园比成一棵树,那么教师则如同树枝,每丛枝叶都茂盛地向上生长,教师队伍才能不断壮大,园所才能逐渐成长为参天大树。作为管理者,应该关心爱护每位教职工,给予他们帮助和无微不至的照顾,使他们感受到园所对他们的关爱。教工生病,亲自探访,大事小情,尽心尽责,妥善解决,让所有员工感受到领导的温暖和关怀。在日常的相处中,和每位员工都保持公平相待的人际关系,对教师的细小过错善言相劝,对教师的优点积极肯定,用激励的方法让教师付出工作热情和爱心。
  (二)用服务赢得人心
  一个成功的管理者,在日常工作中,应牢固树立服务意识,为教师服务,做他们的贴心人,倾听他们的声音,解决他们心中的困惑、生活中的困难、工作中的问题。老师提出的,尽全力去帮忙,困难较大的,全力去协调,使教师从心底感到干部对教职工的诚信服务。教师的天职是以幼儿为主,领导要以服务教师为职责。春天的栽花种树,玩具清洁;夏天的积水清理;秋天的树叶清扫;冬天的积雪打扫,基本都是干部去完成,很少去打扰教师,这样给全体教师留出了大量时间为幼儿发展服务。作为一名园长、一名干部,要能够引领大家做好工作,有想法,有目标,策略得当,才会事半功倍。
  二、人才比战略更重要
  一个园所的发展,得益于优秀的干部和教师,没有人才的支持,无论什么样的宏伟蓝图都是苍白的。所以我认为,教师是真正的英雄,没有她们,就没有我们的教育。作为干部,必须要尊重人才,珍视教师的劳动,保护教师的创造性,实施民主化管理,使整个团队富有生命力和创造力。
  (一)实施自我管理
  我们打造的是和谐有效的高质量的教育,不是敷衍了事、应付检查的消极教育。所以我们提倡自我管理,团队整体越来越好。
  (二)打造教师坚实的业务功底
  我园长期坚持园本培训和学习,干部外出和教师外出都要带着任务,回来进行经验分享,达到共同学习提高的目的。2014年我去深圳参加了6天的学习班,内容是《指南背景下活动区活动的组织与实施》。我抓住机会,努力记录着学习的点点滴滴,作好准备,把别人好的东西和做法分享给我们的老师……带着满满的收获,我对学习的内容进行了整理和分享,并结合我们幼儿园实际,从活动创设的几个步骤、思路和什么是区域活动等方面对全体教师进行了培训,赢得了教师好评。随即我们结合班级实际对区域进行了适当的调整,取得了一定的教育效果。教师外出学习,同样也鼓励她们带着任务去,带着收获回。利用业务学习、教研培训的形式,把学到的与其他教师进行分享,并通过集体备课、观摩、评比、研讨等活动,提高教师的教育教学组织能力。
  三、团队比个人更重要
  众所周知,一个人再怎么能干,也抵不过一个有力的团队。当今时代需要英雄,更需要优秀的团队,因为任何人的成功都必须依托一个优秀的团队。团队是个人成长的舞台、个人又因团队而精彩,没有了团队、没有了合作竞争,个人就像干涸池塘中的鱼儿,毫无生命力。一个好的干部亦是如此,必须依靠团队的力量、集体的智慧,才能使园所立于不败之地。
  (一)尊重他人,正确处理人际关系
  贺鸿琛教授说过:“人际关系就是生产力”,我觉得要做好一名管理者,就要处理好上上下下、方方面面的关系。正所谓:得道者多助,失道者寡助。领导也要对自己的能力有充分的认识,清醒地知道自己的长处和不足,正确处理自己和他人的关系,做好教师的表率。
  (二)明确责任,经常自省和反思
  常言道,瓶颈永远发生在瓶子的上方。曲高和寡的道理大家都知晓,在园所中,孩子的问题就是老师的问题,老师的问题就是干部的问题。所以我们要经常思考,如何引领发展的方向,如何让每个孩子获得发展,如何让教师工作的开心,如何让家长满意,让社会认可,如何提高我们的知名度,创建优秀的教育品牌;所以干部要把握好方向,多找差距,探讨新思路、新方法,促使教师和园所快速发展。
  四、真诚比权威更重要
  (一)真诚对待同事,帮助教师成功
  干部的职责在于挖掘每个人的工作潜力和工作热情,不断探索、帮助每个人在团队中获得成功。“让身边的人因为我的存在而更加快乐和成功”,是我的工作座右铭。
  (二)真诚对待家长,想家长所想
  家长的理解、认同和满意是我园工作的宗旨。当好一名干部,要描绘我们的宏伟蓝图,让家长走进我们幼儿园,了解我们的教育。我们通过亲子运动会、半日活动观摩、社会实践、大型庆祝活动,举办家长讲座,拉近我们和家长的距离,进而形成教育的合力,帮助家长用专业的视野看幼教,在理念和做法上达到一致,获得家长的大力支持。
  在教育飞快发展的今天,一名优秀的管理者不仅要懂业务,具有指导教育教学和教育科研活动的能力;又要明方向,成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”。做事要精益求精,脚踏实地;为人要一身正气,作风正派。对人对事要公平公正,以诚相待。这几个要素做到了,成为优秀的管理者将指日可待。

                                         常务编辑 刘仲学

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